타임머신 S64 (50대) 보통사람들의 성공 스토리 (나의 삶, 나의 직장, 나의 사업)

타임머신 S64 (50대) 보통사람들의 성공 스토리 (나의 삶, 나의 직장, 나의 사업)

CEO는 일을 하는 사람이 아니라, 일과 책임을 나눠주는 사람입니다! 성공 사업으로 가는 길, 왜 3번의 사업이 모두 실패했을까요? 첫째, 사업의 판단이 중요했습니다. 사업 아이템보다도 사업의 유지냐, 사업을 접을 것이냐를 정확히 판단할 줄 알았어야 했지요. 어찌 동시에 두 마리의 말에 올라 탈수 있겠습니까? 이쪽 말을 타려고 했으면 반드시 다른 한쪽의 말은 버려야 하는데 선택과 집중의 판단기술을 간과한 것입니다. 둘째, 사업의 운영이 중요했지요. 15평짜리 식당이 인기가 있어서 80평으로 확장 했더니 왜 손님이 없을까요?, 작은 조직과 큰 조직의 운영방식이 다르다는 사실을 몰랐기 때문입니다. 셋째, 직원에 대한 신뢰가 중요했지요. 사장은 직원을 하나로 묶는 통솔력과 직원을 믿고 권한을 아래로 내려줄 때 회사는 성장의 자생력을 얻습니다. 나 역시 현장을 완전 장악하려 했던 것이 또 다른 실수였고요! 사장은 실무에서 한 발 물러나 있는 것 같이 보이는 것이 좋고, 겸손함으로 사람들을 이끌면서 회사가 나아갈 전체적인 방향을 잘 잡아주어야 합니다.